Ноябрь 2011

Статьи за Ноябрь

15.11.2011
На пути к холдингам

Информация

События

Горн

Обсуждаем

Архив новостей и статей

2019

  • Январь
  • Февраль
  • Март
  • Апрель
  • Май
  • Июнь
  • Июль
  • Август
  • Сентябрь
  • Октябрь
  • Ноябрь
  • Декабрь

15.11.2011

На пути к холдингам

Федеральные компании начинают рассматривать региональный рынок недвижимости не только как площадку для инвестирования в строительство — они проявляют интерес к покупке региональных активов. Одна из реакций сибирского строительного рынка на интерес москвичей — это создание и укрепление собственных холдинговых компаний. Тем не менее, по экспертным прогнозам, будущее строительных организаций не в укрупнении, а, напротив, в специализации. Фото Михаила ПЕРИКОВА Сегодня столичные компании инвестируют строительство в регионе, иногда работают в союзе с местными компаниями, но сделок купли-продажи зафиксировано не было. «Московские «Стройинвестрегион» и «Миллениум» только инвестируют строительство Омска, — поделился с «КС» источник в пресс-службе Министерства строительства администрации Омской области. — Например, «Стройинвестрегион» проинвестировал строительство микрорайонов «Прибрежный«, »Прибрежный-2« и других. Попыток покупать омские строительные компании еще не было, хотя предложения поступают». Такая же ситуация в Красноярске. По словам гендиректора компании «ТехноНИКОЛЬ-Красноярск» (поставка отделочных материалов) Сергея Терехова, говорить о неожиданном интересе московских компаний к рынку Красноярского края нельзя, однако многие уже смотрят в сторону Сибири: «О массовой покупке говорить еще рано, но почва готовится. При определенных условиях москвичи поглотят местных с легкостью«. По мнению некоторых экспертов, федеральных игроков, желающих осваивать региональный рынок, могут заинтересовать не местные холдинги, а небольшие компании, которые не обременены громоздкой производственной базой, но обладают административным ресурсом. Одна из реакций строительного рынка на интерес со стороны Москвы — это создание и развитие собственных холдинговых структур в Сибири. Так, генеральный директор «КПД-Газстрой» ЗЖБИ-3 (Новосибирск) Александр Савельев уверен в неизбежности появления сильных холдингов в регионе. К новосибирским строительным холдингам обычно относят промышленно-строительный концерн «Сибирь», группу компаний «Метаприбор», «Сибмост», группу компаний «Энергомонтаж», корпорацию «СИТЕХ», строительный холдинг «СтройМастер», «Сибакадемстрой», ПТК-30, «Первый строительный фонд» (ПСФ), «Атон» и некоторые другие. Лидера выделить трудно. «Есть десяток стабильно работающих компаний, которые можно назвать холдингами. Также усиливают свои позиции новые компании, созданные 3–5 лет назад», — делится генеральный директор компании «СтройМастер» Евгений Коновалов. По мнению председателя правления «Первого строительного фонда» Майиса Мамедова, «в городе пока нет таких финансово мощных строительных организаций, как, скажем, в Москве». В Омске и Красноярске — менее десяти крупных компаний. Это красноярские «Монолитхолдинг», «Культбытстрой», «Сибиряк», «Сибагропромстрой» и омские НПО «Мостовик», «Стройбетон», «Домостроительный комбинат«, «Омскагропромстрой-3». Строительный рынок Томска «держат« три крупных компании: ТДСК, «СУ-13» и «Строймонтаж». В Алтайском крае в настоящее время крупнейшими игроками строительного рынка также являются три компании: группа компаний «Алтайкоксохимстрой», «Стройгаз» и «Горизонт». В Кемерове лидирует «Трест Кемеровопромстрой», в Иркутске — «Востсибстрой». Строительные компании предпочитают не раскрывать свои обороты в силу характерной закрытости рынка. Исключения составили, например, новосибирский «СтройМастер» (600 млн руб. в 2005 году, в текущем году компания намеревается увеличить оборот до 1 млрд руб.), красноярский «Монолитхолдинг» с оборотом более $100 млн в 2005 году и барнаульский «Алтайкоксохимстрой» (ежегодный оборот более 1 млрд руб.). То есть средний оборот крупной сибирской строительной компании варьируется в пределах 1–3 млрд руб. К плюсам холдингов большинство строителей относит независимость от поставщиков. Вице-президент корпорации «СИТЕХ» Елена Костенко отмечает, что холдинговая структура удобна при работе с заказчиками: «Холдинг выигрывает в конкурентной борьбе, поскольку он может предоставлять заказчику комплекс услуг и работает более оперативно«. В структуре томской компании «СУ-13» — пять крупных строительных подразделений, в числе которых завод силикатного кирпича и пенобетона, комбинат ЖБИ. «Иметь собственные производства для нас экономически выгодно, потому что мы можем следить за качеством производимой продукции», — говорит пресс-секретарь компании Елена Латоша. Есть и обратная сторона медали — проблема управляемости. «Рано или поздно в компании начинаются сложности с оперативностью и точностью принятия решений, с взаимодействием подразделений. Если их не решить вовремя, они могут перерасти в кризисные явления», — предупреждает Елена Костенко из «СИТЕХа». Некоторые участники рынка приводят в пример затяжной управленческий кризис новосибирской корпорации «Красный проспект», который удалось разрешить лишь недавно. По словам Елены Латоша, к управленческим трудностям добавляются и юридические: «Например, «СУ-13» покупает завод ОАО «Силикатстройматериалы«, а юридическая форма »СУ-13« — общество с ограниченной ответственностью». Два самых распространенных способа решения или предупреждения проблем с менеджментом — это привлечение сторонних консультантов или применение более радикальных методов, таких как сокращение штата или расформирование подразделений. Сергей Терехов из компании «ТехноНИКОЛЬ-Красноярск» относит к серьезным минусам отсутствие в холдингах специалистов, которые бы владели информацией по всем направлениям сразу. «По моим наблюдениям, строительство как бизнес очень сильно отстало от времени. Кадровый состав строительных компаний не пополнялся лет пятнадцать», — говорит член совета директоров «Сибакадемстроя» (Новосибирск) Владимир Голованов. Менеджер отдела консультационных услуг по недвижимости Ernst & Young (Москва) Владислав Мягков обращает внимание на то, что богатство современной строительной компании — в нематериальных активах: know-how, штат сотрудников, патенты, портфель клиентов, связи с администрациями. Тем не менее процесс наращивания мощностей сибирских холдингов идет практически везде. Как заявил «КС» генеральный директор и председатель совета директоров группы предприятий «Алтайкоксохимстрой» (Барнаул) Михаил Фокин, к укрупнению склонны все три холдинга Алтайского края. «Однако «Алтайкоксохимстрой« не поглощает другие компании, а расширяется, приобретает акции. Так, в прошлом году мы купили акции Заринского ЗЖБИ, хотя он принадлежал нам в социалистическое время», — сказал Фокин. Укрупняться и прирастать новыми производствами стремятся новосибирские компании. По информации «КС», «Первый строительный фонд» в этом году намерен разместить в Новосибирске немецкий завод по производству кирпича, «СИТЕХ» модернизирует свое предприятие по производству алюминиевых и стальных конструкций и ведет переговоры с итальянцами о покупке производства полов, стеновых и отделочных материалов. По словам игроков рынка, становится все более реальным исчезновение со строительного рынка мелких компаний, вызванное новым законодательством (Федеральный закон N 214 «О долевом участии в строительстве…», вступивший в силу в апреле 2005 года). Кому достанутся эти компании — остается под вопросом. «По сути все это время строительные компании либо становились на ноги, либо выживали, и никто не думал об экспансии, о слияниях и поглощениях. Каждая компания занимает не более 10% рынка. Хотя сейчас можно ворваться на рынок и «отхватить« порядка 40%», — рассуждает о потенциале новосибирских компаний в плане роста и поглощения других игроков рынка Владимир Голованов («Сибакадемстрой»). Однако на пути «наращивания мускулов» строителей в первую очередь сдерживает отсутствие необходимых оборотных средств. Вторым важным сдерживающим фактором участники рынка называют слабый менеджмент. Также эксперты полагают, что приобретение новых мощностей — проявление не самой дальновидной политики игроков сибирского рынка, поскольку современные строительные компании, напротив, стремятся к специализации, а не к концентрации разнородных активов. «Содержать холдинг накладно и сложно — проще всего нанимать подрядчиков, арендовать оборудование и опалубку и так далее. Поэтому, например, в Санкт-Петербурге и Москве тенденция такова: компании распадаются на подразделения, каждое из которых специализируется на одном направлении (например, монтаж, аренда стройтехники)», — подчеркивает Владислав Мягков из Ernst & Young.
кс ,
 
 
 

Сделано студией-ЯЛ

продвижение сайта
© ГОРН 2001-2019 Используя материалы портала, ссылайтесь на Gorn.pro. Тел. (383) 21-19-180.