Ноябрь 2011

Статьи за Ноябрь

03.11.2011
«Кемеровохиммаш» решил укрепить слабое звено

Информация

События

Горн

Обсуждаем

Архив новостей и статей

2019

  • Январь
  • Февраль
  • Март
  • Апрель
  • Май
  • Июнь
  • Июль
  • Август
  • Сентябрь
  • Октябрь
  • Ноябрь
  • Декабрь

03.11.2011

«Кемеровохиммаш» решил укрепить слабое звено

«» уже рассказывало о том, что в областном центре образовалась Ассоциация промышленников Кемерова, перед которой поставлена задача - объединить усилия руководителей промышленных предприятий с администрацией города в решении общих проблем. Интересы основных отраслей промышленности в ассоциации представляют руководители восьми секций. Одну из них - «Машиностроение и металлообработка» - возглавил генеральный директор ООО «Кемеровохиммаш» Сергей Нехорошев. Вчера на территории «Кемеровохиммаша» прошло первое заседание секции, где представители отрасли уже в узком кругу смогли обсудить свои проблемы и обозначить пути их решения
Не случайно секцию машиностроителей в Ассоциации промышленников было доверено представлять руководителю «Кемеровохиммаша». Этому предприятию за весьма короткие сроки удалось из банкротов выбиться в лидеры. Его генеральный директор Сергей Дмитриевич Нехорошев считает, что добиться положительных результатов помогли не какие-то особые секреты, а хорошо известные методы и принципы современной хозяйственной деятельности. На примере своего предприятия руководитель секции машиностроителей решил наглядно продемонстрировать способы решения конкретных проблем. Для любого предприятия главной задачей сегодня является повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта. На «Кемеровохиммаше» пришли к выводу, что в немалой степени это зависит от того, насколько рационально используется сырье и материалы. Чтобы отследить этот показатель, в цехах проанализировали себестоимость продукции, после чего ввели жесткий контроль использования и качества поставляемых материалов. Особое внимание, по мнению Сергея Нехорошева, должно уделяться разумной организации труда и трудовой дисциплине. Благодаря тому, что трудовой день четко расписан для каждого работника, «Кемеровохиммашу», к примеру, за девять месяцев текущего года удалось сэкономить более 10 млн рублей. Не отмахнулись здесь и от проблемы больничных листов, потери от которых стали превышать все нормы. Посчитали, что выгоднее людей отправлять на лечение по бесплатным санаторным путевкам, нежели оплачивать «больничные». А чтобы рабочие меньше болели, в самом большом производственном цехе решили внедрить новую систему отопления, потратив на это более 3 млн рублей. С бракоделами на предприятии не церемонятся, наказывают рублем. Дни качества здесь стали уже нормой. Если в начале года сюда поступало до 12 претензий в месяц, то за последние полтора месяца их количество уменьшилось до одной. На «Кемеровохиммаше» прекрасно понимают, что без внедрения нового оборудования конкуренцию выдержать нелегко, поэтому модернизация производственных мощностей здесь поставлена во главу угла. Однако тяжело в рыночных условиях и без современных методов руководства. Внедрение системы менеджмента качества в соответствии с ГОСТом Р ИСО 9001-2001 первый руководитель считает обязательным условием для оптимальной деятельности предприятия. я не скажу что в восторге, но попробовать стоит ))) мне первая тоже не легко далась, а вот третью слопала со вкусом уже

Старший съел одну и все, потом вечером к бабушке собрался и взял с собой, говорит будем там лопать. В ноябре на «Кемеровохиммаше» пройдет сертификационный аудит - результат подтверждения того, что системы менеджмента качества здесь внедрены и работают. Сергей Нехорошев считает, что успех в немалой степени зависит от имиджа предприятия, а чтобы его создать, нужно делать упор на качество продукции и выполнение своих обязательств. К сожалению, «Кемеровохиммаш» сегодня, пожалуй, единственное предприятие города в своей отрасли, сумевшее после банкротства в короткие сроки в четыре раза увеличить объемы производства. Машиностроение в Кемерове на фоне других отраслей выглядит слабым звеном. По мнению зам. начальника отдела промышленности администрации г. Кемерово Натальи Александровны Кравчук, такая ситуация объясняется тем, что «перестроечные» годы сильнее всего ударили именно по предприятиям машиностроения. И если угольщикам и химикам сегодня предусмотрены какие-то дотации, то машиностроителям приходится «выкарабкиваться» из провала самим. Далеко не у всех это получается. На сегодняшний день в областном центре более 20 предприятий машиностроения и металлообработки, и почти все находятся в плачевном состоянии. Чтобы помочь им, город готов пойти навстречу в предоставлении муниципальных заказов. С другой стороны, по мнению Сергея Нехорошева, необходимо учитывать и требования, предъявляемые администрацией, для которой не безразличны вопросы цены, качества и сроков выполнения этих заказов. На совещании было справедливо замечено, что в область много завозится такой продукции, которую смогли бы не хуже сделать и местные производители. Вместе с тем, представляя одну отрасль, местные предприятия зачастую и не подозревают, что выпускают одни и те же виды товаров, заботясь при этом только о сиюминутной выгоде и собственном интересе. В связи с этим Сергей Нехорошев заметил: - Если интересы пересекаются в масштабах ассоциации, нужно подходить к этому с пониманием. Хоть и рыночные отношения, но мы ведь не «дикий Запад» и должны более благосклонно относиться друг к другу.
Представители предприятий машиностроительной отрасли говорили на совещании о необходимости создать свой собственный сайт или печатный бюллетень, в котором бы постоянно обновлялся список продукции, выпускаемой на машиностроительных предприятиях города. Кроме того, руководители этих предприятий сегодня недостаточно информированы о тендерах и конкурсах, проводимых администрацией, чем частично и объясняется их пассивность в этих мероприятиях. На совещании также было одобрено предложение Сергея Нехорошева, который не только поддержал идею кооперации в решении проблем поставок сырья для предприятий машиностроения и металлообработки, но и первый пообещал поделиться с коллегами по отрасли своими поставщиками. Кроме того, директор «Кемеровохиммаша» предложил последующие совещания секции проводить непосредственно на территориях предприятий, входящих в ассоциации. На «месте» проще понять проблемы конкретного производства и общими усилиями найти способы их решения.


Светлана АНТОНОВА, «»

 

 
 
 

Сделано студией-ЯЛ

продвижение сайта
© ГОРН 2001-2019 Используя материалы портала, ссылайтесь на Gorn.pro. Тел. (383) 21-19-180.