Ноябрь 2011

Статьи за Ноябрь

18.11.2011
«Мы намерены сохранить темпы роста». Андрей Висящев - о перспективных направлениях развития ЦФТ

Информация

События

Горн

Обсуждаем

Архив новостей и статей

2019

  • Январь
  • Февраль
  • Март
  • Апрель
  • Май
  • Июнь
  • Июль
  • Август
  • Сентябрь
  • Октябрь
  • Ноябрь
  • Декабрь

18.11.2011

«Мы намерены сохранить темпы роста». Андрей Висящев - о перспективных направлениях развития ЦФТ


Бизнес группы компаний «Центр финансовых технологий» (ЦФТ) достаточно зависим от ситуации на банковском рынке. Однако новосибирскому разработчику программного обеспечения есть что предложить и представителям других отраслей.




— Как вы оцениваете конкурентоспособность разрабатываемых вашей компанией программ в сравнении с другими компаниями-разработчиками России?

— Наша субъективная оценка едва ли может претендовать на истину, но ответ на ваш вопрос может дать рынок. Группа компаний «Центр финансовых технологий» в течение последних пяти лет развивается стабильно быстрее рынка: ежегодный прирост выручки компании составляет 30 процентов, при среднем росте рынка разработки программного обеспечения (ПО) в 20 процентов. Таким образом, получается, что доля нашей компании в общем объеме рынка разработки программного обеспечения неуклонно возрастает. В будущем мы намерены как минимум сохранить текущие темпы роста. Что касается прогноза на 2012 год, то мы с осторожностью подходим к этому вопросу, поскольку видим нестабильную экономическую ситуацию в США и странах ЕС, а также ряд нерешенных проблем в их банковских системах, которые могут затронуть отечественный финан­совый рынок.

— Насколько активно сейчас в вашей компании развивается небанковский сегмент решений и продуктов по автоматизации бизнеса?

— Программными решениями ЦФТ весьма успешно пользуются предприятия небанковского сектора. К примеру, в прошлом году мы подписали контракты с госкорпорацией «Росатом» и Агентством по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК). Единый расчетный центр АИЖК на базе решения ЦФТ сегодня уже работает в полнофункциональном режиме. Также на базе процессинговых сервисов ЦФТ реализованы программы лояльности «Евро­сети», ТНК-BP и «Связного» на основе карт MasterCard. Карты этих федеральных сетей одновременно являются платежными, бонусными, картами денежных переводов, позволяют делать покупки и оплачивать услуги через Интернет.

Вообще мы имеем технологическую и ресурсную возможности предложить розничным сетям, сервисным и торговым компаниям линейку продуктов и комплексный сервис — от юридического, бухгалтерского и маркетингового консалтинга и разработки индивидуальных IT-решений до реализации коалиционных программ лояльности. Это могут быть и заправочные карты для АЗС, и подарочные карты, и карты торговых компаний для оптовых покупателей и прочее. Ряд проектов подобного плана сейчас находится на стадии разработки.

Помимо этого, известно, что решения ЦФТ используют компании, предоставляющие услуги населению, и транспортные организации. Отдельным направлением в структуре деятельности компании является разработка эффективных технологий для государственных и муниципальных организаций, решений для автоматизации и развития социальной инфраструктуры.

— Какие прогнозы в развитии компании вы строите на ближайшие два-три года?

— Два ключевых направления деятельности ЦФТ — это разработка банковского софта и процессинговые сервисы. Соотношение этих направлений с точки зрения выручки составляет примерно 50 на 50, и в ближайшем будущем темпы развития этих направлений будут сравнительно одинаковыми, что позволит сохранить указанный баланс. В части разработки финансового ПО мы намерены продолжать активное сотрудничество с существующими клиентами — это порядка 40 процентов банков России. Сегодня банки делают ставки не на массовость, а на формирование качественного портфеля заемщиков. В связи с этим всплеск интереса мы наблюдаем на фронт-офисные и скоринговые системы, системы для мониторинга кредитного портфеля и коллектинга. По-прежнему высок спрос на аналитические системы, позволяющие принимать обоснованные управленческие решения, причем как на стратегическом, так и на оперативном уровне. Думаю, в ближайшие годы этот тренд сохранится и автоматизированные банковские системы наших клиентов будут пополняться приложениями из нашего каталога.

Не теряет своей актуальности централизация бизнеса банков. Рынок требует более оперативной и централизованной обработки данных, максимального продвижения услуг во все точки продаж, быстрого распространения корпоративных стандартов по всей филиальной сети, снижения издержек за счет централизованного бэк-офиса и системы управления. Второй момент — это развитие наших процессинговых сервисов. Сегодня банки активно ищут способы расширения доходности. А это значит — возрастает спрос на сервисы, которые позволяют банкам зарабатывать безрисковый комиссионный доход — денежные переводы, разнообразные карточные проекты и так далее. Сегмент дистанционного банковского обслуживания (ДБО) привлекает банки возможностью расширить спектр клиентских сервисов, повысить доступность банковских услуг и сделать их более качественными, существенно снизить операционные затраты на обслуживание клиентов. Более лояльными банки стали к аутсорсингу процессинговых услуг. Собственный карточный центр рентабелен при эмиссии от 300 тысяч карт, многие банки готовы менять Inhouse-процессинг на внешний для повышения рентабельности. Аутсор­синг систем ДБО в свою очередь позволяет кратно сократить расходы на удаленное обслуживание клиентов, при этом важно понимать, что в случае подключения к нашему процессинговому центру Faktura.ru банк получает уже готовый не только с функциональной, но и с точки зрения бизнеса набор ДБО-сервисов.



Источник: «Эксперт Сибирь»

 
 
 

Сделано студией-ЯЛ

продвижение сайта
© ГОРН 2001-2019 Используя материалы портала, ссылайтесь на Gorn.pro. Тел. (383) 21-19-180.