Не упустить момент

Несмотря на ряд заметных событий, произошедших в бизнесе в этом году, уход Игоря Кима из руководства МДМ Банка стал едва ли не самым обсуждаемым решением

Уходящий год оказался неоднозначен для бизнеса — одни компании начали возвращаться к прежним показателям, другие продолжали спасение запланированных до кризиса проектов. И в том, и в другом случае бизнесмены вынуждены были принимать решения, которые будут влиять на их деятельность еще долго. Подводя итоги года, «КС» решил привести самые резонансные шаги топ-менеджеров, работающих в Сибирском федеральном округе.

Уход в новое

Одним из наиболее заметных менеджерских решений в сибирском деловом пространстве в 2010 году стал уход Игоря Кима с постов генерального директора и председателя правления ОАО «МДМ Банк». По мнению тех, кто сотрудничал с ним, банкиру «мелко» работать в оперативном управлении и гораздо интереснее сосредоточить свое внимание на новых проектах

После объединения в 2009 году созданного Игорем Кимом УРСА Банка с МДМ-Банком банкир предупредил, что будет заниматься оперативным управлением только на этапе интеграции. И как только этот процесс, по официальной версии руководства МДМ Банка, был успешно завершен, Игоря Кима сменил Сергей Тимофеев, вступивший в должность генерального директора в конце июля. По информации «КС», поиски нового генерального директора — председателя правления банка велись с января. Игорь Ким остался акционером банка (11%). По информации «КС», в совете директоров банка Ким сосредоточился на вопросах стратегического развития.

Напомним, после сделки с МДМ из проекта начали выходить партнеры Игоря Кима, с которыми он начинал банковский бизнес еще в 90-е годы. В 2009 году Александр Таранов продал свои акции МДМ Банка, а Андрей Бекарев снизил свою долю в капитале. Покупателем стал крупнейший акционер МДМ Банка — кипрская MDM Holding, основные бенефициары которой — Сергей Попов и Игорь Ким. В начале июля, практически одновременно с уходом Кима, вышел из состава правления первый заместитель генерального директора МДМ Банка Кирилл Брель. В МДМ Банке Брель курировал корпоративно-инвестиционный блок. Накануне ушел и финансовый директор Владислав Хохлов.

Ким остается совладельцем нескольких банков и других финансовых активов. Среди них — Восточный Экспресс Банк (через юридические лица 17,4%) и Ростпромстройбанк (РПСБ, более 50%), а также страховая компания «Д2» (доля не раскрывается) и Первое коллекторское бюро (28%). Так, в июле Восточный Экспресс Банк приобрел Городской ипотечный банк. Идет процесс объединения РПСБ с «Восточным Экспрессом», совладельцы которого — Таранов и Бекарев.

«Ким не может ограничить себя рамками одной финансовой группы, он нацелен на решение масштабных задач. Его конек — создание новых финансовых институтов, и вы увидите, что очень скоро его новые проекты станут самыми обсуждаемыми в банковской сфере», — поделился с «КС» личным мнением один из партнеров банкира.

Шаг в сторону обновления

Кризис на рынке недвижимости заставил девелоперов пересмотреть свои проекты. Если большинство из них оказались «замороженными» до лучших времен, то определенная часть проектов была в текущем году функционально изменена. И в первом, и во втором случае инвесторы шли на неприятные для себя расходы.

В начале года появилась информация о том, что московская ГК «Снегири» в условиях перепроизводства высококлассных площадей планирует внести существенные изменения в новосибирский проект бизнес-центра класса «A» Sibir Plaza, строительство которого в нулевом цикле. «С конца прошлого года у нас появилась информация, что заказчик продолжит строительство объекта уже в другом виде. Изменения, скорее всего, коснутся высотности здания и его функционального назначения. Возможно, здесь будут запроектированы небольшая гостиница, выставочный центр, добавлены конференц-залы, переговорные комнаты, расширена ресторанная зона», — говорит главный инженер ОАО «Новосибирский Промстройпроект» (участвовал в проектировании Sibir Plaza) господин Булдаков. Будущее новосибирского объекта ГК «Снегири» не комментирует.

«Я абсолютно согласна с мнением, что концепцию этого проекта нужно менять. Он очень долго планировался, согласовывался и строился», — говорит директор компании RID Analytics Елена Ермолаева.

А вот для группы «Конквест» изменение первоначального проекта уже реальность. Кризис на рынке коммерческой недвижимости побудил компанию перепрофилировать строящийся загородный отель Green Wood SPA hotel в элитный жилой комплекс. Гостиничные номера в двух зданиях комплекса (общая площадь 6,5 тыс.кв. м, жилая — 3,5 тыс. кв. м) переоборудованы в 37 апартаментов площадью от 35 до 140 кв. м, которые продаются по цене от 70 до 90 тыс. рублей за кв. метр. «По закону у компании нет прав продавать площади в гостиничном комплексе как жилые помещения. Поэтому мы приняли решение продавать номера как апартаменты, — рассказывает совладелец ГК «Конквест» Станислав Ложкин. — Сначала, в первой половине 2011 года, мы сдадим комплекс в эксплуатацию как отель и сразу же подадим заявление на его перевод в жилье. Никаких законодательных и процессуальных трудностей в этом не видим». По ожиданиям господина Ложкина, вложенные в прежнюю гостиничную инфраструктуру 750 млн рублей окупятся не ранее, чем через 8–10 лет. Это при том, что до кризиса окупаемость проекта оценивалась в пять–семь лет.

Красивая безысходность

В то же время глава «Трансервиса» Александр Бойко в этом году удивил девелоперов тем, что продолжил строительство высококлассной гостиницы в центре Новосибирска. Объект был «заморожен» в начале кризиса на нулевом этапе строительства, и казалось, что после открытия четырехзвездочного отеля DoubleTree by Hilton актуальность такого рода гостиниц в посткризисном Новосибирске исчезла надолго.

В том, что гостиничный проект будет долгоокупаемым, уверен и сам господин Бойко. «Еще в 2008 году наши исследования показали, что после открытия Hilton дефицит в высококлассных гостиницах не превысит 60–80 номеров. С запуском нашего проекта столько же будет уже лишних. Поэтому многие уже отказались от своих гостиничных проектов, — говорит бизнесмен. — При этом, если закладывать сегодняшнюю цену денег и исходить из логики российского бизнеса, то мой гостиничный проект, скорее всего, вообще не окупаем. Мы просчитывали по ставке 11,2%, срок — 11,9 года при стоимости одного номера 6,8 тыс. рублей в сутки. Но такие здания строятся на 100, 200, 300 лет. И все это время они будут генерировать прибыль. Поэтому если начать мыслить иными категориями, все встает на свои места». Генеральный директор гостиницы River Park Олег Торопкин, который не спешит возвращаться к своему гостиничному проекту, остановленному на этапе проектной документации, объясняет возвращение Бойко к гостинице безысходностью. «В том, что он принял решение построить в Новосибирске гостиницу, я вижу большое желание успешного человека реализовать знаковый для родного города проект. Это красиво. В том, что Бойко решил возобновить «замороженный» в кризис гостиничный проект, я вижу элементарное желание вернуть в каком-то прогнозируемом будущем уже вложенные деньги. Несмотря на то что проект находится на стадии фундамента, в него вложены большие деньги. Это расходы на снос, проект, технические условия. Продать эту площадку для того, чтобы восстановить затраты, очень непросто».

«Банк миллиардеров» поработал над «ТОП-КНИГОЙ»

Для некоторых книжных ритейлеров в 2010 году кризис продолжился; в особенно тяжелом положении оказалась «ТОП-КНИГА» — крупнейший в России книготорговый холдинг (развивает сети BookLexica, «Книгомир», «Лас-Книгас», «Пиши-Читай», «Литера»). Кризис и внутрикорпоративные распри едва не привели компанию к банкротству. «ТОП-КНИГА» начала год в долгах перед поставщиками и в корпоративных распрях между основным акционером Георгием Ляминым и владельцем 10% Сергеем Щебетовым.

Против ритейлера был подан целый ряд исков, в том числе и о банкротстве. Наиболее сложная ситуация сложилась с поставщиками, которые не только требовали возврата долгов, но и прекращали отгрузки продукции.

Георгий Лямин вовремя понял, что сохранить компанию своими силами не получится. В результате было заключено партнерское соглашение «ТОП-КНИГИ» с банком «Международный финансовый клуб» в апреле. Банк, известный своими авторитетными акционерами — Михаилом Прохоровым, Александром Абрамовым, Виктором Вексельбергом, Сулейманом Керимовым, а также супругой Сергея Чемезова Екатериной Игнатовой, — на тот момент, по мнению экспертов, был озабочен наращиванием клиентской базы.

МФК взял на себя такие функции, как анализ текущего состояния «ТОП-КНИГИ», организацию дополнительного финансирования оборотного капитала. Кроме того, было определено, что банк проконсультирует «ТОП-КНИГУ» по «сделкам слияний и поглощений», то есть подберет инвестора. В сентябре этого года банк заявил, что завершил работу по «ТОП-КНИГЕ», стабилизировав ее положение и найдя ей «активного заинтересованного инвестора». Таковым оказалось руководство продуктового ритейлера «Копейка». Официально о завершении сделки еще не объявлено, но в конце ноября Георгий Лямин оставил свой пост гендиректора в пользу Максима Гольдберга — бывшего исполнительного директора «Копейки». «В этом году у Лямина была задача не сохранить компанию в своей собственности, а сохранить ее вообще, и сделать это удалось», — подчеркивает пресс-секретарь «ТОП-КНИГИ» Вячеслав Ухов.

Но несмотря на предпринятые усилия, скорее всего, говорить о стабилизации положения «ТОП-КНИГИ» даже сейчас рановато. Ряд исков к компании еще находится на рассмотрении судов, есть и новый — о банкротстве, он подан 22 ноября издательством «Дело и сервис». Кроме того, эксперты не исключают, что книжный ритейлер может стать продуктовым, ведь пока это более выгодное направление. Издательства в ожидании — действительно ли «ТОП-КНИГА» продолжит работать стабильно? Опрошенные «КС» бывшие партнеры говорят, что еще не успели познакомиться с новым директором, но надеются, что компания восстановит прежние позиции.

«В июне этого года у нас была претензия к «ТОП-КНИГЕ», и мы даже подавали иск в суд, но вскоре «ТОП-КНИГА» исполнила свои обязательства», — рассказал гендиректор Издательского дома «Инфра–М» Вадим Синянский. По его словам, сейчас «Инфра–М» продолжает сотрудничать с «ТОП-КНИГОЙ», однако ведет «товарную политику с ритейлером крайне аккуратно».

При этом Вадим Синянский отметил, что не считает репутацию «ТОП-КНИГИ» испорченной: «Кризисные явления, которые начали активно развиваться в конце 2008 года, не прекратились на издательском рынке до сих пор. Мы сами испытывали финансовые проблемы, владели сетью магазинов и вынуждены были продать ее. Если «ТОП-КНИГА» начнет работать стабильно, со временем компания восстановит свои позиции, все будут только рады этому. Пока спад в количественных продажах книг сохраняется, объем выручки поддерживается прежде всего за счет увеличения цены».

 

№48 (690), Декабрь 2010 года

Comment section

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *