Июнь 2006

Статьи за Июнь

20.06.2006
Коротко
19.06.2006
Все больше проектов, связанных со слияниями и поглощениями
13.06.2006
Коротко

Информация

События

Горн

Обсуждаем

Архив новостей и статей

2019

  • Январь
  • Февраль
  • Март
  • Апрель
  • Май
  • Июнь
  • Июль
  • Август
  • Сентябрь
  • Октябрь
  • Ноябрь
  • Декабрь

19.06.2006

Все больше проектов, связанных со слияниями и поглощениями

Тенденция консолидации различных отраслей IT-рынка проявляется сегодня наиболее ярко. Как результат, все более частым явлением на рынке интеграторов ERP-систем являются задачи по автоматизации целых холдингов. О задачах, которые ставит рынок, и наиболее частых проблемах, встречающихся при работе с территориально распределенными предприятиями корреспонденту «КС» рассказывал вице-президент TopS Business Integrator (Москва) Борис Коновалов. — Какие проекты в Сибири были завершены вашей компанией в последнее время? — Мы стараемся работать с крупными холдинговыми компаниями, имеющими разветвленную структуру. Поэтому сложно говорить, что есть крупные проекты именно Сибирского региона, а есть проекты европейской части России. Тем не менее есть ряд удачных примеров. С АК «АЛРОСА» мы сотрудничаем с 1995 года. За годы сотрудничества компания TopS Business Integrator (TopS BI) выполнила целый ряд проектов по созданию вычислительной инфраструктуры и сетей для различных подразделений АК «АЛРОСА» в Сибири, а также для Единой сбытовой организации АЛРОСА, расположенной в Москве. Для СУАЛа в свое время было сделано достаточно много на их иркутской площадке, в городе Шелехов; при этом ряд проектов мы выполнили для управляющей компании холдинга в Москве. Другой наш заказчик — Трубная металлургическая компания. Для нее мы выполняем комплексный проект по модернизации инфраструктуры и системы информационной безопасности в рамках всего холдинга. Один из проектов ведется сейчас на «Норильском никеле», причем как для головного офиса в Москве, так и для собственно производства в Норильске. Еще один из наших наиболее крупных и важных заказчиков — КНАПО (Комсомольск-на-Амуре). Там продолжаются внедрение системы управления финансово-хозяйственной деятельностью (ERP-система BAAN) и работы по модернизации инфраструктуры производственного объединения. Таким образом, для нас географический аспект бизнеса — «до Уральского хребта или за ним» — не столь важен. Гораздо большее влияние на наш бизнес имеют другие факторы: с одной стороны, идет консолидация практически во всех отраслях, с другой стороны — задачи, которые ставят нам заказчики, становятся все сложнее. — В чем это проявляется? — Сейчас ставится все больше задач, которые мы должны выполнять в условиях реорганизаций либо слияний и поглощений. Как строить IT-архитектуру предприятий холдинга, чтобы обеспечить поддержку бизнеса не только каждого предприятия в отдельности, но и взаимодействие этих предприятий в «едином информационном пространстве»? При создании единых технологических платформ и корпоративных стандартов не следует огульно ломать и выбрасывать то, что исторически сложилось на каждом отдельном предприятии. Нужно взять лучшее из того, что есть, и привести его к единым стандартам. При этом, нужно максимально использовать локальные ресурсы. Поскольку сейчас протекает очень много слияний, то наиболее часто встречающаяся проблема — в различии культур и технологических платформ. При этом цели, которые ставит руководство объединяемых компаний, бывают совершенно разными. Иногда создаются определенные бизнес-единицы, которые должны быть самостоятельными, либо наоборот, строится большой холдинг, в котором должно быть централизованное управление. В любом случае, вопрос консолидации стоит остро. — На что сейчас обращают внимание клиенты? Изменилось ли их отношение к IT-отделам как к самостоятельным подразделениям компании, а не придаткам? — Основные тенденции последнего времени — выработка определенной IT-стратегии, причем необходимо, чтобы она коррелировала с бизнес-стратегией. Все это воплощается в построении корпоративной архитектуры. В этом понятии очень много аспектов и составляющих. Это и бизнес-приложения, и модели данных, и системы безопасности в широком смысле слова. Сейчас пришло понимание того, что IT нужно управлять. Многие бизнес-руководители уже знают, насколько это важно и как строить взаимодействие бизнеса и IT. Тот факт, что должны быть люди, ответственные за разработку стратегии, отвечающие за внедрение принятых решений, и люди, которые станут руководить эксплуатацией, становится все более очевидным. Не думаю, что это можно назвать революцией, скорее это была эволюция сознания по мере накопления знаний и опыта. И процесс этот не прекращается. Сейчас гораздо реже спрашивают: «Зачем нам ERP?», так как большинство руководителей предприятий уже понимает, какие мощные инструменты контроля и управления и бизнесом предоставляют IT. Чаще ставится вопрос: «Какое решение более выгодно нам?». — Как вы оцениваете итоги ушедшего года? — Год был достаточно сложным. С одной стороны, как я уже говорил, задачи все сложнее, а планка ожиданий клиента все выше. Здесь постоянно надо быть в тонусе и соответствовать требованиям и ожиданиям наших заказчиков. С другой стороны, рынок достаточно привлекателен, и здесь постоянно возникают и исчезают новые игроки. Мы понимаем, что молодым компаниям надо подниматься, но, к сожалению, зачастую они пытаются это сделать за счет демпинга. При этом качество выполняемых проектов оставляет желать лучшего. Заказчику, польстившемуся на дешевизну, нередко приходится за это расплачиваться. В нашей практике немало примеров, когда нашу компанию приглашали на перевнедрение систем. — Отличается ли ситуация с молодыми игроками в регионах от той, которая складывается в столице? — Ситуация, о которой я говорю, может сложиться везде. В регионах присутствуют и достаточно сильные местные интеграторы, которые по опыту находятся на серьезных позициях и вполне могут составить конкуренцию нам. Наша компания сейчас переходит на сервисную модель, мы больше позиционируем себя как сервис-провайдера, то есть предоставляем прежде всего консалтинговые услуги. И здесь у нас уже гораздо больше возможностей не конкурировать с региональными компаниями, а вступать с ними в партнерские отношения. У нас уже накоплен значительной опыт такого сотрудничества, мы будем развивать его и в дальнейшем.
кс ,
 
 
 

Сделано студией-ЯЛ

продвижение сайта
© ГОРН 2001-2019 Используя материалы портала, ссылайтесь на Gorn.pro. Тел. (383) 21-19-180.